《老板周刊》：人才匮乏、技能力量薄弱是大都我国拉链企业的共性。您以为，我国拉链业的出路在哪里？

　　张东立：拉链业触及专业多，我国又没有系统的拉链人才培养系统。拉链分会正在安排专家，修改一套拉链教材。提到出路，立异是永久的主题，晋江作为我国拉链之都，应该去抢占更高端的范畴乃至奢华品牌。一起，在工艺、立异、稳定性上，多做一些基础性研制作业。

　　张东立：现在我国拉链业的开展，现已从曩昔的外向开展，转变为内在开展形式。咱们期望，晋江市政府能自动引导介入，对晋江拉链业的未来开展拟定一个具体规划，5年或是10年，中长期的开展要有一个明晰的规划。一起，地方政府要建立一些职业公共服务渠道。这次，咱们向晋江市政府提出，建立技能、信息、检测、训练及物流中心等5大职业公共服务渠道。这些都归于基础性的作业，但有必要有所突破，才能够确保晋江拉链往后的可持续开展。往后，这些渠道要老练一个做一个。

　　《老板周刊》：基础性出资是一项绵长的出资进程，乃至是无底洞，许多企业不愿意在这方面做太大投入？

　　张东立：我国拉链与YKK的距离，就剩余那么一点点。晋江聚集了一些我国最大的拉链企业，应该承当更多职责。

　　现在的晋江拉链工业规划足够大了，无论是人才、资金、技能，通过这几年的堆集，都有了很大的堆集。据我了解，晋江拉链业每年技改的资金至少有3亿元，投入科研也有上千万元，每年开发的新产品数量多达230项以上，有的仍是被列为国家火炬计划。总归，搞科研，要耐得住孤寂。咱们与YKK的竞赛是在跑一场没有结尾的马拉松，有必要兢兢业业去跑，总会有时机赶超的。（本网记者陈金兰）