创建于1995年的温州长城拉链集团有限公司在历经20年的锻炼后，成为了我国拉链职业中的龙头企业之一，也为桥头传统产业的振兴和开展做出了很大的奉献。安身国内市场，抢占国际份额，长城拉链集团有限公司在科技立异、办理体制等方面不断尽力，与国际接轨，挨近和赶超其它企业，打造出了一条长城拉链开展之路。

　　关于长城的董事长叶克林，信任许多人都很了解，第一次在桥头大桥上摆摊卖钮扣的偶尔阅历，就成为最早的钮扣集市的雏形。

　　上世纪80年代，一批桥头的弹棉郎逐步成为了塑编工艺品推销的主力军。走出去，了解了全国各地小商品的信息，钮扣的实用性、多样化和普遍性受到了他们极大的重视，而叶克林也便是捉住这个机遇，成为了桥头拉链职业的先行者。

　　从本来的出售，逐步开展到研、产、销为一体，长城拉链在可谓是几经沉浮，历经风雨，才确认了其职业中佼佼者的方位。1995年，由80年代兴办的四家实力强壮的拉链企业强强联合组成的现在的长城拉链集团有限公司，现在公司具有员工1000来人，总资产达1.5亿元，年出产能力达2.2亿元，完结税收超千万。

　　长城拉链致力于尼龙、注塑、金属拉链三大系列产品的出产与开发，坚持以诚为本，以质制胜的运营政策，是我国拉链协会副理事长兼秘书长单位。其产品60%以上出口创汇，且是后勤部军需拉链、公安部警服拉链的定点产品，是我国拉链职业中的龙头企业之一，浙江省中小成长型企业。其主打品牌YQQ拉链产品荣获我国驰名商标，国家免检产品，我国拉链十大知名品牌，一起还被法国科技质量监督评委会评为高质量科技产品，被美国质量认证委员会认定为高质量产品，及国家监督检测拉链产质量量定心品牌。

　　关于这一切成果的获得，该集团副董事长叶荣虎说，与国际先进的水平，长城仍是有必定的距离的，可是咱们一向在鼓足劲头，尤其是在产品的研制、设备的投入、人才的引入等方面，长城一向将其作为企业开展的要害点。“2013年，咱们投入了400多万元进行技改，并且每年都要依照这样的份额加大科技投入，腾笼换鸟、机器换人”

　　记者在该公司出产车间看到了一排排织造拉链的机器。与记者的想像不同，看似一般的拉链，有好十几道工序，在长城的出产车间，每一层便是一道工序，完结一道工序后，就送往下一层或上一层，而十几道工序便是一条出产链。

　　“有时客户有不同的需求，需求定制，只需调整下参数就能够出产，非常便利。”提到机器的优势，作业人员崔亚强骄傲地演示起来。记者看到，当细纱筒管满管时，机器人便在轨道上慢慢运转，将一个个空管快速地插到锭子上。“机器人不怕苦不嫌累，完全能够替代传统的人工拔、插纱管作业，完结了整个织链进程自动化，大大下降了工人的劳动强度，进步作业功率，削减出产成本。”叶荣虎向记者算了一笔账：一台机器能够完结10名工人的作业量，在技改前1人只能照料20台机器，现在1个工人能够办理50台，功率大大进步，人工成本显着下降，并且一个车间只需3至4人就能够保证正常出产。人工成本下降的另一头，是产值和出产功率的大进步，现在长城每天能够出产200万条拉链。

　　谈及迅猛开展的网络经济，叶荣虎仍是比较慎重的，他告知记者，长城最早“触电”是从2000年开端，其时阿里巴巴上门推销其网上买卖渠道，抱着试试看的情绪，长城开端在阿里巴巴开网店。“许多客户在网上看到咱们的产品，线下和咱们联络，或许直接找上门，然后下订单。真实经过阿里巴巴渠道达到的买卖并不多。”为何拉链在网上难以热销？叶荣虎解说说，“拉链在电商方面有局限性，它是服装的一部分，但不是有必要的。许多高端客户主要是经过博览会、发布会来选定厂家。另一方面，拉链的赢利主要靠数量，并且客户会有一些特别的要求，比方长度、宽度、色彩等，这些难以在网络上经过图片、视频来展现，因而许多客户都是实地看过样品或许观赏车间后，确认你有这个实力才会下单。”

　　他以为说，拉链企业应该有其定位，没有掌握的情况下不要盲目加入到电商队伍中去；在出资和效益中捉住平衡点，进步产品的附加值，寻求传统产业的打破，走机器化、自动化的线路。记者厉定武

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