“没有落日的工业，只要落日的产品”。办理界的这句名言，从伟星股份002003)（002003）身上可以得到较好的表现。

　　伟星股份从事的服装辅料工业，扎根浙江台州，放眼全球。40多年来，伟星人一路耕耘，一路生花。2004年，公司成为中小板榜第一批8家上市公司之一，在深交所正式上市。现在，公司也生长为全球最大的扣子出产企业，全球第二大拉链出产企业。自上市以来，伟星股份用实际成绩，不断推翻外界知道，赢得商场认可，终究炼成了当之无愧的“大白马”。

　　伟星股份到底是一家怎样的公司？高质量展开的原因是什么？未来的远景怎么？近来，证券时报采访团走进伟星股份，企图解开其间的奥妙。

　　伟星股份的所在地浙江台州，是我国民营经济的发祥地、股份协作经济发源地、商场经济先发地。

　　伟星股份总部行政大楼，有一面“文明长廊”，记录了公司40多年来的展开轨道。公司最早可追溯至1976年，那一年9月，7名创业者依托三间破庙、九台旧机器，踏上创业艰程——兴办尤溪有机玻璃厂，出产扣子。

　　1988年，尤溪有机玻璃厂变更为临海伟星塑胶制品有限公司。2004年，伟星股份登陆深交所中小板。现在，公司在国内外建有8大出产基地，具有年产钮扣116亿粒、拉链8.50亿米的精工智造才能，是国内规划最大、种类最完全的服饰辅料企业。产品销往全球50多个国家和区域，并成为阿迪达斯、耐克等全球许多闻名服装品牌的战略协作伙伴。

　　在承受证券时报记者采访时，伟星股份董事长蔡礼永称，回顾曩昔40多年的创业进程，低沉、务实是伟星人最大的特色，十分明晰自己的定位，坚持“辅成大业”的任务。所以，不管是1998年亚洲金融危机，仍是2008年全球金融危机，伟星人都能漠然自立，并凭借危机带来洗牌时机，完结更好更快展开。

　　“企业的展开离不开年代变迁，回看伟星40年来的展开，首战之地的是享受到改革开放带来的盈利。”伟星股份董秘谢瑾琨直言，改革开放以来，老百姓603883)的生活水平得到了极大地进步和改进，这也直接释放了老百姓对服装的需求；对外开放方针，又使得滨海区域承接了纺织服装工业的搬运。

　　谢瑾琨以为，民营企业的高效机制，时髦新产品开发，商场营销推销推行，以及职工辛劳勤勉的拼搏精神等，都是前期伟星股份逐渐强大的重要要素。

　　创业前期，发生在伟星股份身上的一些标志性工作，也直接影响到公司后来的展开。

　　譬如说，在技能方面，1985年，公司在国内首先引入意大利树脂扣子出产设备和出产技能，值得一提的是，在引入该出产线的一起，公司对此进行了改造和晋级，自此，公司不饱和树脂聚酯扣子，在商场上一炮打响，然后极大进步了公司在职业的位置和影响力；在商场营销方面，上世纪80年代末，伟星股份先后在上海、北京和天津，正式建立出售办事处，开端全国布局营销网络，产品的出售形式逐渐从经销形式，逐渐转变为直销+服务形式。

　　通过草创期的堆集，伟星股份正式开端异地扩张。1990年，公司在深圳开设钮扣出产基地，放眼世界商场并获得快速展开。

　　“深圳经济特区，是改革开放的前沿地和窗口。公司在深圳建造出产基地，不仅在运营方面获得收成，更让咱们办理团队领会了经济展开的新观念、新理念。这是一件十分有意义的工作。”谢瑾琨如是说。

　　深圳也终究成为了伟星股份的福地，公司于2000年完结股份制改造，并终究于2004年成为中小板榜第一批8家上市公司之一，在深交所正式上市。

　　“上市对于伟星股份来说，带来的展开超越了咱们此前预期。”谢瑾琨称，一方面，公司使用资本商场小步快走，多频次、小规划征集资金，有用掌握职业展开机会，公司归纳规划和整体实力得到继续快速进步；另一方面，作为一家上市企业，伟星股份在职业界的闻名度、诚信度、公众形象都得到了很好的进步。

　　在伟星股份展开进程中，大辅料战略至关重要。据悉，扣子发家的伟星股份，早已转攻“大辅料”。1992年，注塑出产线年，公司合金制品出产线年，拉链出产线正式投产……

　　“大辅料战略展开，使得公司的出售事务，不局限于树脂钮扣，拓宽到了金属配件、标牌、拉链、花边等其他服装辅料，进一步进步了伟星股份的归纳竞争力。”谢瑾琨称，2001年，伟星股份正式提出“大辅料战略”，正式进军拉链、金属制品范畴，策划布局深圳工业园。

　　“大辅料战略”提出后，根据职业的展开趋势，伟星股份在运营方面对此进行晋级，于2006年在职业界首先提出“一站（全程）服饰辅料供货商”形式，即在做好各类钮扣事务的基础上，充沛使用出售途径资源，确认了伟星辅料“一站（全程）服饰辅料供货商”的“大辅料”定位。

　　现在，伟星股份的产品品类丰厚，触及钮扣、拉链、金属制品、塑胶制品、绳带、织带和标牌等统筹功能性和时髦性要求的服饰辅料，且各细分产品均构成了系列化的产品链，能较好满意客户对辅料的归纳收买需求，简单构成规划优势。

　　在这些许多的服装辅料中，拉链产品凭借着应用范畴广，商场需求大，显得较为引人注重。

　　揭露材料显现，现在我国450亿左右的拉链商场份额中，中高端拉链商场规划200亿，低端商场250亿。我国现在约有3000家拉链出产企业，但以中小企业居多，首要坐落东南滨海的江浙沪和福建、广东等地。

　　伟星股份的拉链出产线，即SAB伟星拉链，于2001年正式投产，2006，SAB品牌营销战略正式发动。当今，“SAB”品牌在业界享有盛誉，是我国服饰辅料的领军品牌，也是全球许多闻名服装品牌的战略协作伙伴。通过短短20年的展开，SAB品牌已展开成为国内龙头、全球第二，现已构成拉链8.5亿米的出产才能。

　　曩昔20年来，SAB拉链每年坚持29%的复合增加。当今，拉链在伟星股份的展开中，扮演着无足轻重的效果，已超越扣子，成为伟星股份榜首大营收来历。

　　数据显现，2021年，伟星股份的拉链产品完结运营收入18.36亿元，扣子产品运营收入为13.9亿元；2022年上半年，公司拉链产品完结营收10.45亿元，扣子产品营收为7.07亿元。

　　数据显现，2021年，研制人员705人，占职工总数的8.22％；上一年度为687人，占比为8.82％。2021年，公司研制投入金额为1.38亿元，同比增加34.19%；研制投入金额占公司当期运营收入的4.11％。

　　蔡礼永称，钮扣、拉链等服饰辅料是纺织服装、服饰业的重要组成部分，具有品类丰厚、体积小、单价低一级特色，为非规范化产品，季节性、时髦性特征显着，十分检测一家企业的研制实力。

　　近年来，伟星股份十分注重研制与立异，据守“辅成大业”的任务，秉承“更时髦、更抢先、更好用”的规划理念，继续解码辅料盛行风向；研制人员根据服装品牌风格以及盛行趋势，从质量、色彩、质料、规划等方面，一再立异，为客户“量身定制”一体化辅料归纳解决方案。

　　“继续坚持4%以上的高研制费用率的投入，使得公司产品不管是在功能性，仍是外观规划等方面，都能满意许多世界闻名服饰品牌客户的需求，产品附加值高。”蔡礼永称，现在，伟星股份建有省级企业研究院、CNAS实验室、博士后工作站等，并别离在上海、深圳等地建立了规划中心和技能研制中心，主编、参编了13项国家和职业规范，具有国内外专利890项，多层级、专业化的研制形式、雄厚的研制实力可以满意不同客户的个性化需求。

　　一起，伟星股份还活跃饯别可继续展开理念，大力推动技能立异与晋级，在服饰辅料的研制与出产方面堆集了丰厚的工艺窍门和专利技能，近年来聚集“收回再使用、回归天然、绿色制作”三大研制方向，在收回再使用、可降解等绿色产品范畴以及无水染色等绿色制作技能方面获得重大突破。

　　据悉，伴跟着近年来环保方针的趋严，世界大型品牌商纷繁提出对保护环境的许诺，包含Burberry、Gap、H&M、Adidas在内的43家大型品牌、零售商和供货商签定“时髦工业气候”，许诺在2030年前减排30%，在2050年前完结时髦工业零排放。Nike、优衣库、inditex等品牌也进步了其遴选供货商的环保规范。

　　“绿色制作是许多世界品牌向顾客宣导重要理念，作为供应链的一环，也需求供货商供给相应的环保绿色产品。所以，咱们在这些方面也是十分的注重。”蔡礼永称，现在，伟星股份已完结了8大品类，21种原材料的循环使用，收回系列产品中的收回质料占比最高可以到达50%以上。

　　与纺织服装职业相同，扣子、拉链职业也归于劳动密集型企业，跟着人力本钱的不断高企，难免会遇到本钱上升、办理难度加大等问题。

　　“一边是生意开端兴旺起来；一边压力很大。”蔡礼永回想称，为什么？由于跟着公司的展开，职工的部队也强大了，特别是SAB品牌起来后，一到上下班高峰期，工厂的出入口邻近满是人。

　　为此，伟星股份提出了“机器换人”。2013年，伟星股份就开端推动“机器换人”项目，加码电子设备与机械设备的固定资产出资，连续上线了多合一设备、AGV小车、智能物流等项目。

　　“机器换人”之前，即2012年年末，伟星股份及控股子公司共有在职职工7512人。现在伟星股份职工有多少呢？可查询的揭露数据显现，到2021年年末，公司在职职工的数量算计8580人。

　　谢瑾琨称，近几年，职工人数有所动摇首要系海外出产基地的扩张，以及收买潍坊中传等原因所造成的，除掉这些要素，公司职工人数是逐年下降的。

　　从产值来看，2021年，伟星股份扣子产值为76亿粒、拉链为2.5亿米。2021年，扣子产值为92亿粒、拉链4.7亿米。产能方面，2012年，伟星股份在国内建立了五大出产基地，具有扣子产能10亿粒、拉链4亿米；2021年，在国内外建有8大出产基地，具有年产钮扣116亿粒、拉链8.5亿米。

　　近年来，伟星股份将“数字化转型”作为“一号工程”，快速推动，打造快速、高效、柔性化的才智工厂，成功推动制作上水平，完结质量安稳和出产功率的显着进步。

　　伟星股份总部的行政楼三楼，数字化工厂目标监控中心的大屏显得抢眼。在这块大屏幕上，可以实时监控到订单饱和度、存量散布、打样周期、方案周期等重要信息。

　　“高效、柔性化的智造能更好地与工业链上下流互动，为下流品牌服饰企业供给快速、优质的归纳保证。”蔡礼永称，辅料职业的公司需求对信息流、资金流和物流充沛了解，然后可以充沛调动供应链产能，整合从原材料收买和订单处理，到出售和发货等环节的优质资源，进步周转功率。

　　数据显现，伟星股份人均创收自2013年的25万元，进步至2021年的39万元；而单出产工人的人均创收自2013年的38万元，进步至2021年的59万元；人效进步在2016年步入显着加快阶段。

　　凭借着人均功率和人均效益显着进步，伟星股份成功入围2022年浙江省未来工厂试点企业名单。本年3月，浙江省榜第一批要点工业互联网渠道发布，全省11家渠道当选，台州市仅有当选的是伟星服装辅料智造工业互联网渠道。

　　跟着国内劳动力本钱上升、环保压力以及世界贸易壁垒加大，2010年以来，服装职业已逐渐向东南亚搬迁，与服装职业休戚相关的扣子、拉链等服装辅料，天然也会受到影响。谢瑾琨称，面对着这盘棋局，伟星股份从2013年开端，开端策划将技能含量较低的扣子生工事务搬运到了东南亚，并开端规划、选址等方面的前期工作。

　　2016年8月，伟星股份正式出海建厂，出资5000万美元在孟加拉国建工业园。2018年7月，上述工业园正式投入运营，首要为孟加拉国及周边区域的客户供给拉链和金属制品等服饰辅料产品，这也是公司全球化战略布局的海外区域首站。

　　选在孟加拉国是由于其为世界第二大纺织出口国，也是H&M、Zara、Mango等许多世界闻名服装品牌的出产基地、代工厂所在地。工业园区建成后，便于伟星股份对东南亚商场的就近开辟和服务，推动公司世界化战略的布局和施行。

　　尝到世界化甜头的伟星股份，随后又发动孟加拉工业园二期、三期项目，以及越南工业园项目。本年7月,伟星股份全资子公司伟星世界(新加坡)有限公司对SAB实业(越南)有限公司增加出资6000万美元；增资完结后，SAB越南项目出资总额增至8000万美元。

　　现在，伟星股份在建工厂，国内方面包含邵家渡工业园、潍坊工业园，海外方面包含孟加拉工业园三期项目，以及越南工业园项目。产能占比方面，国内为85.05%，海外为14.95%。

　　谢瑾琨以为，企业的世界化道路，应该包含出产基地的世界化、营销网络的世界化、品牌推行的世界化、职工部队的世界化、运营理念的世界化。所以，伟星股份在推动世界化的进程中，也是环绕着这些方面在展开。

　　2022年上半年，伟星股份环绕欧美源头客户，加快推动全球化战略施行，加快推动世界营销网络布局以及品牌开发，逆势完结世界事务快速增加。本年上半年，公司世界事务完结运营收入5.25亿元，同比增加36.77%。